Le Coaching Ricorrenti di business sono costruite su misura in base alle specifiche esigenze dei clienti ed offrono, oltre la strutturazione e la realizzazione degli obiettivi dei nostri clienti, la possibilità di poter essere seguiti e supportati da parte dei nostri Coach dell'Area Business.

Il programma è  strutturato nelle 4 fasi seguenti: 

1. Brainstorming e Definizione degli obiettivi principali;
2. Raccolta di dati/informazioni;
3. Analisi dei dati/informazioni precedentemente raccolti in ottica funzionale agli obiettivi preposti grazi
    all'utilizzo di specifici strumenti e programmi finalizzati alla creazione di uno o più modelli metrici di
    simulazione;
4. Strutturazione/Revisione del/dei Business Plan e successivo affiancamento da parte del coach responsabile durante il primo anno d'implementazione;

Come detto, le Coaching Ricorrenti sono strutturate in modo specifico per il singolo cliente. Tuttavia, a titolo di esempio, tra i temi che  vengono tipicamente affrontati durante il servizio, possiamo ritrovare:


Implementazione del business plan:

  • messa in opera delle azioni previste nel piano industriale seguendo le linee guida e le assumptions elaborate;

  • verifica dell'andamento e interventi correttivi;

  • studio della marginalità dei prodotti/servizi offerti;

  • analisi complessiva del lancio di un nuovo prodotto/servizio;

  • studio ed implementazione di eventuali piani di crescita aziendale;


Controllo di gestione:

  • predisposizione di prospetti di verifica dei costi diretti e indiretti e dei ricavi;

  • predisposizione di prospetti di Stato Patrimoniale, Conto Economico, Flusso di Cassa, Budgeting;

  • predisposizione di kpi specifici sull'area gestione e sul business complessivo dell'Azienda target, tra cui:

1. Margine di Contribuzione %
2. Break Even
3. Point di fatturato e unità di prodotto
4. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
5. MOL
6. EBIT
7. Reddito Operativo
8. Utile Netto
9. ROS
10. Asset Turnover
11. Leva Finanziaria
12. ROI - Return on Investment
13. ROE - Return on Equity
14. Indici di liquidità
15. ACID Test
16. PFN – Posizione Finanziaria Netta

  • valutazione complessiva dello status del business e analisi di potenziali correttivi ed interventi di modifica;

  • analisi costi/benefici degli specifici interventi e successiva applicazione;

  • strutturazione e/o valutazione dell'organigramma aziendale;


Vendite/marketing:

  • stima della domanda effettiva e sviluppo del lavoro di budget;

  • predisposizione di prospetti di verifica (actual vs budget) in area vendite;

  • studio ed implementazione delle strategie di marketing e comunicazione;

  • predisposizione di kpi specifici nelle aree vendite e marketing;


Il programma si svolge in 12 mesi, per 4 ore al mese,  per un investimento economico pari a € 24.000 + iva.

PACCHETTO PREPAGATO
(4 ore/mese per 12 mesi)
ACQUISTA

€ 24000 IVA ESCLUSA

CONDIZIONI DI PAGAMENTO E
PRENOTAZIONE
Per acquistare un pacchetto coaching, chiamaci al Numero Verde 800-199335
I nostri consulenti ti consiglieranno sul
percorso più adatto a te e sulla scelta del coach.

ALTRE RISORSE CORRELATE

DICONO DI NOI